大家都知道，隨著中國水務市場的日益規(guī)范與發(fā)展，如何在這片潛力巨大的新興市場上分一杯羹逐漸成為各國水務企業(yè)關注的焦點。論壇以“追求日中水業(yè) 新的伙伴關系”為論壇主題，通過主旨發(fā)言、對話、商務對接等環(huán)節(jié)，進行平等、務實的討論與交流。
據(jù)了解，清華大學水業(yè)政策研究中心主任、技術體系，解讀政策法規(guī)，剖析業(yè)內熱點，在此次會議上，特針對近年來中日水企的交流合作及未來的發(fā)展方進行了總結發(fā)言。
作為起步早、發(fā)展快的水務尖兵，日本企業(yè)具有巨大的發(fā)展優(yōu)勢：在技術方面，多年的研發(fā)為企業(yè)提供了堅實的技術基礎；設備方面，以高質量為特色設備裝置幫助制造商站上了業(yè)內的制高點；充足的資金、完善的人才的儲備是其發(fā)展另一利器，為企業(yè)的發(fā)展提供了蓬勃的生機與活力，以技術為紐帶，以人才為保障，推動日本的水務企業(yè)走出了自己的發(fā)展之路，在污水處理、供水、運營等環(huán)節(jié)都有良好表現(xiàn)。
但同時，傅濤博士也表示，日本水務企業(yè)的發(fā)展并非十全十美，仍然隱含危機。水務行業(yè)作為一個綜合性服務體系，整體性的系統(tǒng)風險不可避免，如果不能進入產(chǎn)業(yè)內部縱觀全局，往往容易一葉障目，陷入“過度夸大風險”的危險，造成“對中國市場有信心，可卻對進入該市場下不了決心”的囚徒困境。
傅濤博士分析，這種情況之所以會出現(xiàn)，無疑是日本水務產(chǎn)業(yè)的分散性導致的。企業(yè)在技術、工程、運營等各環(huán)節(jié)中的單點表現(xiàn)都很優(yōu)秀，可卻沒能將各個環(huán)節(jié)有效整合，總體優(yōu)勢反而處于較低的水平，運營主體未向市場開放，不在實戰(zhàn)中歷經(jīng)市場的打磨，企業(yè)競爭力自然會出現(xiàn)問題；工程市場上，即便自身擁有堅實的技術基礎，但面對不同的規(guī)范及管理體系卻缺乏及時有效的應對，導致決策層的前瞻后顧，造成決策緩慢、產(chǎn)業(yè)對接無法實現(xiàn)的局面，市場競爭力進一步下降。如此惡性循環(huán)，勢必會阻礙日本水務企業(yè)向海外進軍的步伐。
近年來中日雙方在水務領域的合作取得了一定的成果，日本地方政府開始探討PPP合作機制，北九州成立了促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關協(xié)會，中央政府也從投資角度出發(fā)成立了產(chǎn)業(yè)投資機構。但這些都主要是從技術、資金層面展開，缺乏對相應商業(yè)模式及政策的深入探討，因而建議政府設立專項基金，加大市場研究力度，重新審視中國市場，在行業(yè)成本、國家成本等角度進行綜合的風險考量，對商業(yè)模式、融資方式、風險分攤模式等領域展開深入研究，幫助企業(yè)規(guī)避風險。
比較后，適度開放日本國內市場，為企業(yè)提供不斷成長的廣闊空間。
傅濤博士表示，在日參觀期間，深刻感到企業(yè)在運營市場束縛較多，自主性有待提高，他坦言，“如果一個企業(yè)尚未在國內得到很好地的鍛煉就貿(mào)然走向海外，在一個完全陌生的法律背景、市場環(huán)境下謀求發(fā)展，即便擁有良好的技術支持和品牌效應，也難以實現(xiàn)預定的目標”。
針對上述問題，傅濤博士分析整體形勢，結合與會代表發(fā)言，提出以下建議：
首先，建立戰(zhàn)略伙伴合作機制。
面對資金、政策等多方風險，建議中日雙方從各自角度出發(fā)，判斷潛在的風險，在雙方戰(zhàn)略互信、戰(zhàn)略合作的基礎上尋找合作伙伴，分攤風險，這樣既能滿足現(xiàn)代性綜合產(chǎn)業(yè)市場的需要，也能比較大程度的整合各自優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補。
其次，政府加大扶持力度，拓展交流領域。
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